Abstrakt PL:

Analiza przedstawionych w artykule koncepcji pozwala na stwierdzenie, że szczególnym rodzajem zasobów, stanowiących źródło długookresowej przewagi konkurencyjnej organizacji są tzw. kluczowe (rdzenne) kompetencje organizacji. Kluczowe kompetencje, to zdolność zbudowania tańszym kosztem i szybciej niż konkurenci, głównych umiejętności, które generują nowe produkty. W tym rozumieniu ulega znaczącej modyfikacji paradygmat konkurencyjności organizacji, którego filarem staje się proces ciągłej budowy optymalnego poziomu zasobów materialnych i niematerialnych, będący jednocześnie procesem czasochłonnym i trudnym (reputacja, marka, lojalność klientów, kanały dystrybucji, lojalni i produktywni pracownicy, wiedza o konkurencji itd.). W ujęciu tym zakłada się, że obok zasobów materialnych fundamentem dla budowy długookresowej przewagi konkurencyjnej stają się zasoby niematerialne kreowane przez kapitał intelektualny. Rola strategicznych kompetencji organizacji wyraża się w możliwości właściwej ich identyfikacji. Aby wskazać źródła sukcesu organizacji, należy zrozumieć konfigurację jej unikatowych zasobów i sprawić, by zapewniły jej sprawne funkcjonowanie w warunkach globalizacji. (abstrakt oryginalny)

Abstrakt EN:

The analysis of introduced in this article concepts lets to say that a special kind store, which is a source of long-term superiority of competitive organizations, are leading competences of organizations. This competence are making the possibility of building with less costs and faster than competitors the main skills, which generating new products. In this mind, the paradigm competitive organization is modified. The process continuous building of optimal level of material and nonmaterial store, which is time - consuming and difficult process (reputation, trade, consumes loyalty, distribution channels, loyalty and productive employees, knowledge about competitors, etc.) is a pillar of this paradigm. Assuming. apart from material stores, the foundation for building long-term superiority of competitive are nonmaterial stores, that are created by intellectual capital. The role of strategic competences of organizations is expressing through ability their proper identification. To point out the sources of organization success, you should understand configuration its unique stores and make it provide efficient functioning in globalized conditions. (original abstract)

Język:

pol