Formułowanie i wybór opcji strategicznych
Artykuł
artykuł w czasopiśmie
Informacje Bibliograficzne
Czasopismo:
Zeszyty Naukowe Akademii Ekonomicznej w Krakowie
Rok:
1998
Numer:
nr 519
Strony:
101-113
ISSN:
0208-7944
Dostęp i licencja
Dostęp:
brak danych
Ewaluacja
Punktacja UEK:
0
Punktacja lista:
0
Informacje dodatkowe
Abstrakt PL:
Autorzy przedstawili trzy podejścia stosowane w przedsiębiorstwach przy formułowaniu strategii, ustalanie opcji strategicznych i ich rozważanie na szczeblu przedsiębiorstwa, szczególnie dla ustalenia wzrostu firmy, czynniki wpływające na wybór strategii oraz elementy ją kształtujące.
Abstrakt EN:
A development of a contemporary organisation calls for an adoption of a specific category. The choice of the mode of shapping that strategelements of the regional development policy, which to a great extent has a bearing on region's competitiveness. The research proto an unstable an turbulent environment a necessity arises to adjust it to the changes taking place outside it. The process of devising and implementing a strategy creates possibilities of better functioning and higher effectiveness. Information obtained in the course of a strategic analysis helps to determine the direction of modification of the strategy and work out strl administration and local government institutions is the geographic location of the voivodship and the opporunities it providesevels of a strategy's elaboration. The presented strategic options maybe used as a basis of the choice of a strategy depending on the results obtained in a strategic analysis. The select strategy should comply with the goals of an organisation or with the resulting from them criteria. Among factors influencing the choice of a strategy one can include the following: enterprise ethics, groups favouring a given strategy within an enterprise and outside it, structure of power, social values, legal regulations, culture of an organisation. (original abstract)
Język:
pol