Przywództwo strategiczne

Smutek, Halina red.: Fatuła, Dariusz

Rozdział rozdział w monografii

Informacje Bibliograficzne

Całość:
Społeczna odpowiedzialność biznesu i innowacyjność a zarządzanie zrównoważonym rozwojem, Fatuła D. (red.)
Wydawca:
Oficyna Wydawnicza AFM Krakowskiej Akademii im. Andrzeja Frycza Modrzewskiego, Kraków
Rok:
2017
Strony:
47-58
ISBN:
978-83-65208-93-4

Dostęp i licencja

Dostęp:
brak danych
Pełny tekst

Dokument dostępny do pobrania.

Pobierz

Ewaluacja

Punktacja UEK:
0
Punktacja lista:
20

Informacje dodatkowe

Abstrakt PL:
Opracowanie stanowi próbę wskazania na istotę i znaczenie dla współczesnych organizacji przywództwa strategicznego, którego istota wyraża się w umiejętności tworzenia i wdrożenia strategii pozwalającej w optymalny sposób skonfigurować i wykorzystać posiadane zasoby w kontekście uwarunkowań otoczenia makro i mikroekonomiczne- go. W kolejnych częściach artykułu zwrócono uwagę na istotę podejścia zasobowego, zwracającego uwagę na kształtowaniu konkurencyjności organizacji tzw. rdzennych kompetencji, na które składają się niematerialne aktywa przedsiębiorstwa, pozwalające na jego adaptację do zmiennych warunków otoczenia. Przedstawione zostały wymagania wobec skutecznego przywództwa, umożliwiającego realizację aspiracji organizacji znajdujących odzwierciedlenie w wizji i strategii. Wskazano znaczenie przywództwa interakcyjnego w kształtowaniu modelu przywództwa strategicznego oraz funkcje i zadania jakie stoją przed przywództwem strategicznym. (abstrakt oryginalny)
Abstrakt EN:
The paper attempts to point the essence and importance of today's strategic leadership organizations of which the basis can be found in the ability to create and implement a strategy that optimally configures and utilizes its resources in the context of the macroeconomic and microeconomic environment. In the subsequent sections of the paper, the attention has been paid to the core of the resource approach, which concerns the competitiveness of organization indigenous competences. The latter ones consist of intangible assets of an enterprise and allow their adaption to changing environmental conditions. The requirements for effective leadership have been met. They enable aspirations of organizations reflected in a vision and strategy. The importance of interactive leadership in shaping the model of strategic leadership and the functions and tasks that lie ahead of the strategic leadership are indicated. (original abstract)
Język:
pol